
El precio de equilibrio es el precio en que el beneficio neto llega a cero — $20,57 en el ejemplo estándar del hogar de $30. Recorre toda la pila: referido, cumplimiento, combustible, anuncios, flete, devoluciones, almacenamiento, placement, coste. Todo lo que esté por debajo de $20,57 es pérdida, unidad tras unidad.
| Paso | Partida | Importe | Saldo acumulado |
|---|---|---|---|
| 1 | Precio de venta | $30,00 | $30,00 |
| 2 | Comisión por referido (15 %) | $4,50 | $25,50 |
| 3 | Cumplimiento + recargo de combustible | $4,20 + $0,15 | $21,15 |
| 4 | Publicidad (10 %) | $3,00 | $18,15 |
| 5 | Flete de entrada | $1,50 | $16,65 |
| 6 | Devoluciones (8 %) + almacenamiento + placement | $1,35 + $0,04 + $0,30 | $14,96 |
| 7 | Coste desembarcado | $8,00 | $6,96 neto |
Según la tarifa 2026 de FBA Calcs: tarifas totales de $15,04 frente a un coste de $8. Ahora invierte la pregunta — ¿en qué precio esa última fila llega a cero? La respuesta que resuelve el motor es $20,57.
El punto de equilibrio parece una sola fórmula, pero la pila de tarifas se curva a medida que el precio se mueve: las tasas de referido cambian en los límites de categoría (belleza baja del 15 % al 8 % a los $10), y el peso dimensional decide qué banda de cumplimiento aplica. Resolver «precio en que el neto = 0» a través de esos saltos es un problema de búsqueda, no de una suma — por eso una estimación hecha a mano se acerca pero no coincide exactamente.
La calculadora recorre la misma pila para tus dimensiones y categoría y muestra el punto de equilibrio junto al beneficio neto:
Pierdes dinero en cada unidad vendida, exactamente por la brecha entre el precio y el punto de equilibrio. En el ejemplo práctico de $30, el suelo de equilibrio es $20,57: si pones el precio a $19,99, el SKU quema dinero en cada pedido, por muy bien que convierta el listado. El punto de equilibrio es el suelo; el margen por encima es de lo que vive el negocio.