
por unidad = total del envío ÷ unidades. $300 ÷ 200 = $1,50/unidad, que es el 5 % de un precio de $30 que nunca aparece en un modelo solo de tarifas.(L×A×H) ÷ 139 y facture el mayor de los dos. Un producto de 10 oz en una caja de 12×8×4 factura 2,76 lb → $6,67 (banda de 3 lb), no $4,20 (banda de 0,75 lb). ⚡ Probar este caso en vivo
| Concepto | Erróneo | Correcto |
|---|---|---|
| Referencia (15 %) | $4,50 | $4,50 |
| Cumplimiento (0,75 lb) | $4,20 | $4,20 |
| Recargo de combustible | — | $0,15 |
| Publicidad (10 %) | — | $3,00 |
| Flete de entrada | — | $1,50 |
| Devoluciones (8 %) | — | $1,35 |
| Almacenamiento | — | $0,04 |
| Placement | — | $0,30 |
| Coste del artículo | $8,00 | $8,00 |
| Beneficio neto | $13,30 (44,3 %) | $6,96 (23,2 %) |
El modelo erróneo muestra un margen del 44,3 %; el correcto muestra 23,2 %. La diferencia es $6,34/unidad: en 1.000 unidades son $6.340 de beneficio fantasma que nunca existió.
Los seis errores rara vez se anuncian. Aparecen como síntomas:
La solución práctica no es más disciplina — es un modelo que no pueda olvidar las seis partidas. Eso es lo que hace la calculadora de abajo: cada fila de coste oculto exista o no la rellene, así que un cero es una decisión, no una omisión.
La calculadora aplica automáticamente las seis correcciones: referencia escalonada por categoría, peso volumétrico, interruptor del recargo de combustible, flete, almacenamiento y amortización de devoluciones — y luego resuelve su precio de equilibrio real. Se ejecuta en su navegador; cero datos almacenados.
Abrir la calculadora con el ejemplo correcto de $30 →
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Los seis más dañinos en 2026: omitir el flete de entrada, ignorar los saltos de banda por peso volumétrico, usar una tarifa de referencia plana, ignorar las devoluciones, subestimar el almacenamiento y omitir el recargo de combustible del 3,5 %. Juntos pueden inflar el margen 10–20 puntos en un producto típico de $30.
El flete es el coste total del envío ÷ unidades: $300 entre 200 unidades son $1,50 por unidad, que es el 5 % de un precio de $30. La excepción: si la cotización de su proveedor ya incluye el flete, está dentro del coste total y necesita una sola línea, no dos.
Las tasas son escalonadas por categoría: belleza pasa todo el precio al 15 % por encima de $10, ropa llega al 17 % por encima de $20, electrónica se queda en el 8 %. Un 15 % plano valora mal todas: un producto de belleza de $25 paga $3,75 de referencia, no $2,75.
Cada devolución reembolsa la tarifa de referencia, la tarifa de cumplimiento y una tarifa de procesamiento, así que las devoluciones son un coste por unidad, no un problema de ingresos. La ropa mueve el 20–30 %, mientras la mayoría de categorías del hogar están en el 5–8 %: modele la tasa que coincida con su categoría, no el promedio.
Usar la tarifa fuera de temporada todo el año. El almacenamiento cuesta $0,78/ft³ de enero a septiembre y $2,40/ft³ de octubre a diciembre, así que un producto lento guardado durante el Q4 paga 3 veces la tarifa de cabecera. La solución es estimar los días en almacenamiento por SKU, no por envío.
Modele los ocho grupos de costes — referencia, cumplimiento, recargo de combustible, publicidad, flete, almacenamiento, devoluciones y placement — con tasas escalonadas por categoría. Una calculadora que carga automáticamente la tarjeta 2026 de EE. UU. y mantiene cada otro coste como entrada visible es más difícil de engañar que una hoja de cálculo.